Implementación
Mejora de procesos
Mapeo de procesos, evaluación de factibilidad y agentes configurados para las tareas priorizadas, con puntos de aprobación humana.
Delimitamos el alcance con SIPOC e identificamos tiempos, variabilidad e inventarios con VSM. Un mapa por tareas detalla quién decide, con qué información y qué acción se produce.
Registramos el tipo de entrada, la frecuencia de decisión y la reversibilidad del error.
Evaluamos cada tarea de 1 a 3 según la naturaleza de la decisión, su frecuencia y volumen, y el costo o reversibilidad de los errores.
La evaluación distingue automatización directa, asistencia con aprobación humana y tareas que todavía no son candidatas.
Configuramos cada agente según los datos, la lógica y los criterios de decisión de la tarea priorizada.
Definimos sus entradas, recomendaciones o acciones, los puntos de aprobación humana y el circuito de retroalimentación.
Acordamos indicadores de precisión, tiempo ahorrado y tasa de aprobación para evaluar el funcionamiento.
El seguimiento permite ajustar los agentes y revisar las oportunidades cuando cambia el proceso.
Procesos de planta, mantenimiento o administración: tareas, tiempos, variabilidad, entradas y decisiones.
Las fuentes se revisan con el equipo para reconocer información faltante y definir un alcance de trabajo adecuado.
Mapa de procesos y tareas, evaluación de factibilidad y agentes con aprobaciones e indicadores definidos.
Los entregables se acuerdan al inicio del proyecto y se revisan con el equipo del cliente. Su alcance depende del diagnóstico y de la calidad de la información disponible.
Mapeo de procesos, evaluación de factibilidad y agentes configurados para las tareas priorizadas, con puntos de aprobación humana.
Definimos el alcance a partir del diagnóstico y de la información disponible. Los agentes de IA apoyan el análisis y la documentación; el equipo del cliente aporta el contexto operativo y Ellmann facilita el proceso y revisa las decisiones.
Ver metodología de trabajoCONSULTAS COMERCIALES