Automatización directa
Tareas con reglas claras, alta frecuencia y errores reversibles. El agente actúa dentro del alcance acordado.
← Todas las soluciones
05 / LEAN + AGENTES DE IA
Lean Operations with AI.
Combinamos herramientas Lean y agentes de IA para analizar procesos y priorizar oportunidades de mejora y automatización.
Consultar por este servicio
ALCANCE DEL SERVICIO
Objetivos y
modalidad de trabajo.
Trabajamos sobre procesos de planta, mantenimiento y administración. Mapeamos las tareas y evaluamos dónde la automatización es apropiada, dónde requiere aprobación humana y dónde conviene reunir más información antes de avanzar.
- Mapa de procesos y tareas
- Oportunidades evaluadas con criterios trazables
- Agentes con alcance y aprobaciones definidos
- Indicadores para medir y ajustar la implementación
CÓMO TRABAJAMOS
Tres etapas.
Agentes de IA a lo largo del proceso.
Consultores, equipo del cliente y agentes trabajan con un alcance definido, criterios compartidos y decisiones trazables.
- 01
Diagnóstico
Mapeamos procesos y tareas con SIPOC, VSM y diagramas por responsables. Evaluamos la factibilidad de automatización con criterios comunes.
EntregableMapa del proceso y oportunidades priorizadas.
- 02
Implementación
Configuramos agentes para las tareas seleccionadas: entradas, lógica de decisión, acciones y puntos de aprobación humana.
EntregableAgentes con funciones y límites definidos.
- 03
Continuidad y medición
Seguimos la precisión, el tiempo ahorrado y la tasa de aprobación. Revisamos el funcionamiento y ajustamos los agentes cuando cambia el proceso.
EntregableIndicadores y un circuito de mejora continua.
RESULTADO DEL DIAGNÓSTICO LEAN
El nivel de automatización
se define por tarea.
Evaluamos la naturaleza de la decisión, la frecuencia y el volumen, y el costo o reversibilidad de un error.
Asistencia con aprobación
Tareas con criterios mixtos o errores costosos. El agente recomienda y una persona aprueba.
Todavía no es candidata
Tareas que requieren juicio tácito, presentan baja frecuencia o alto riesgo. Se reúne información para una evaluación futura.
IMPLEMENTACIÓN
Herramientas y criterios de aplicación.
Conozca el propósito y el alcance de cada etapa o metodología del servicio.
SIPOC / VSM01
Mapeo de procesos
Delimitamos el alcance con SIPOC e identificamos tiempos, variabilidad e inventarios con VSM. Un mapa por tareas detalla quién decide, con qué información y qué acción se produce.
Registramos el tipo de entrada, la frecuencia de decisión y la reversibilidad del error.
Factibilidad02
Evaluación de las oportunidades
Evaluamos cada tarea de 1 a 3 según la naturaleza de la decisión, su frecuencia y volumen, y el costo o reversibilidad de los errores.
La evaluación distingue automatización directa, asistencia con aprobación humana y tareas que todavía no son candidatas.
Agentes03
Implementación por tarea
Configuramos cada agente según los datos, la lógica y los criterios de decisión de la tarea priorizada.
Definimos sus entradas, recomendaciones o acciones, los puntos de aprobación humana y el circuito de retroalimentación.
Seguimiento04
Medición y ajuste
Acordamos indicadores de precisión, tiempo ahorrado y tasa de aprobación para evaluar el funcionamiento.
El seguimiento permite ajustar los agentes y revisar las oportunidades cuando cambia el proceso.
CONSULTAS COMERCIALES