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Contexto da empresa
Uma siderúrgica com capacidade de produção de 260 mil toneladas por ano buscava otimizar os estoques necessários para administrar seus ativos.
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Confiabilidade em peças de reposição na indústria siderúrgica.
Sobressalentes Centrados em Confiabilidade em uma empresa siderúrgica.
02
Objetivo do projeto
Os níveis de estoque foram modificados numa base discricionária. Houve peças de reposição desnecessárias, rupturas estratégicas de estoque e dificuldades de coordenação entre manutenção, armazéns e compras.
03
Trabalho realizado
A necessidade de peças de reposição foi analisada de acordo com o consumo, tarefas de manutenção e consequências de não possuí-las. O RCS nos permitiu considerar o custo total de manutenção de estoque versus o custo de uma escassez.
04
Resultados documentados
Criticidade
Avaliação das consequências de cada falta.
Custo total
Equilíbrio entre estoque e indisponibilidade.
Coordenação
Uma base comum para manutenção, armazéns e compras.
O caso expõe os critérios de diagnóstico e otimização de estoque. A publicação original não informa um valor final de economia.
Os números correspondem ao escopo e contexto do caso publicado por Ellmann.
CONSULTAS COMERCIAIS