01
Contexto de la empresa
Una empresa siderúrgica con capacidad de producción de 260.000 toneladas al año buscaba optimizar los inventarios necesarios para gestionar sus activos.
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Confiabilidad en repuestos en industria del acero.
Repuestos Centrados en Confiabilidad en una empresa siderúrgica.
02
Objetivo del proyecto
Los niveles de stock se modificaban de manera discrecional. Había repuestos innecesarios, quiebres de stock estratégicos y dificultades de coordinación entre mantenimiento, almacenes y compras.
03
Trabajo realizado
Se analizó la necesidad de repuestos según consumo, tareas de mantenimiento y consecuencias de no disponer de ellos. RCS permitió considerar el costo total de mantener inventario frente al costo de un faltante.
04
Resultados documentados
Criticidad
Evaluación de las consecuencias de cada faltante.
Costo total
Equilibrio entre inventario e indisponibilidad.
Coordinación
Una base común para mantenimiento, almacenes y compras.
El caso expone el diagnóstico y el criterio de optimización de inventarios. La publicación original no informa una cifra final de ahorro.
Las cifras corresponden al alcance y al contexto del caso publicado por Ellmann.
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