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LEAN Manufacturing
El entorno:En los tiempos que corren, sería adecuado que la alta dirección de las compañías tuviera en cuenta algunos de estos temas cruciales:
• El beneficio que se obtiene al reducir tiempos de ciclo.
• El impacto positivo de mejorar la satisfacción del cliente.
• El relevante beneficio financiero que produce la reducción de costos de reproceso.
• El alto impacto que implica reducir los problemas de calidad.
• Que sólo el 5% del proceso son tareas que agregan valor al producto.
La técnica:
Esos son algunos de los aspectos para los cuales Lean Six Sigma ofrece metodologías y herramientas, sistemáticas y estructuradas, que permiten abordar estas oportunidades.
Así, es factible agregarle valor al accionista de la compañía, produciendo resultados que impactan directamente sobre el ROI.
Lean Six Sigma permite relacionar las mejoras alcanzadas en los procesos con los beneficios resultantes.
Los objetivos de Lean Six Sigma son:
• Obtener mejoras cuantificables en los procesos.
• Crear una cultura de precisión y agilidad en la empresa.
• Descartar operaciones que no agregan valor al producto final.
• Atender a las necesidades concretas de los clientes.
• Evitar inversiones innecesarias.
La sinergia entre las técnicas clásicas de Lean Management y las metodologías modernas de Six Sigma, permite el desarrollo y la aplicación efectiva de esta metodología para alcanzar objetivos en el corto plazo, minimizando los defectos e ineficiencias en los procesos.
El método:
El proceso de Lean Six Sigma es riguroso y está estructurado en cuatro pasos muy bien definidos, que el equipo de trabajo debe aplicar en forma precisa:
• Medir.
• Analizar.
• Implementar.
• Controlar.
Los beneficios:
La utilización de esta técnica permite:
• Integrar de manera efectiva a todas las personas involucradas.
• Clarificar y ordenar tanto las tareas y responsabilidades de cada uno como la interacción entre ellas.
• Generar cambios rápidos, medibles y posibles de mantener en el tiempo.