AOD - Alineación de objetivos de la Dirección

El entorno:

En el presente, en toda empresa que apunte a ser aún más competitiva, hay preguntas clave que es importante responder:

• ¿Hay concordancia entre los directivos de la organización en cuanto a los objetivos a lograr?.
• ¿Se adaptan los objetivos de la compañía a las expectativas de los clientes?.
• ¿Existe una meta establecida, factible de ser medida, y de claro seguimiento a mediano y largo plazo?.
• ¿Participaron en el reconocimiento de estas metas los diversos integrantes de la empresa?.

La técnica:

AOD es un herramienta que hace posible contestar esas preguntas mediante:

• Un diagnóstico de alineación, del que participan todos los directivos de la empresa.
• Sesiones de alineación para establecer los objetivos concretos a cumplir a mediano plazo.
Con AOD es factible traducir claramente la información a los niveles inferiores de la empresa.

Y la utilidad de este ejercicio de equipo no radica sólo en la obtención de los objetivos explícitos y consensuados como resultado, sino en el ejercicio mismo de debatir las:

• Necesidades.
• Prioridades.
• Escalas de importancia.
• Barreras.

El método:

AOD está estructurada en una serie de etapas, que se desarrollan bajo la guía de un facilitador.

Esas etapas son:

1. Diagnóstico.
En este estadío se realiza una encuesta en base a un ejercicio de alineación.
Las evaluaciones de la misma son realizadas con un software propio.
Y se presentan la conclusiones a la dirección, de manera verbal y escrita, en forma seria y amena, con el fin de poder desarrollar un trabajo profundo y conducente llamado Mapa de Consenso.

2. Alineación de objetivos.
Es la etapa más activa del proceso.
A través de reuniones del grupo directivo se persigue y se logra consenso respecto de los objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo.

3. Team building
Aquí, de un modo ágil y amigable, se debaten las debilidades y aciertos de cada miembro del equipo de la cúpula.
Y se realiza un test de introspección para conocer los estilos gerenciales.
Estos ejercicios logran una perceptible mejora de las comunicaciones en el ámbito gerencial, pudiendo medirse este avance del funcionamiento del grupo mediante el llamado Reloj del Equipo Humano.

Los beneficios:

Con AOD, se consiguen resultados:

• Veloces y, a la vez, profundos.
• Medibles.
• Perdurables en el tiempo.

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